Outils de mise en oeuvre de l’intelligence collective
La capacité d’une communauté à faire converger intelligences et connaissances pour avancer vers un but commun.
L’intelligence collective désigne la capacité d’une communauté à faire converger intelligences et connaissances pour avancer vers un but commun. Elle résulte de la qualité des interactions entre ses membres. Elle permet de mobiliser les ressources humaines des entreprises.
Pour quoi? Pour innover. Afin de mieux répondre aux nouveaux besoins du marché, améliorer les processus et l’efficacité organisationnelle, produire de manière plus durable, renforcer la rentabilité, etc...
Pourtant la mise en œuvre de l’intelligence collective s’avère difficile à mettre en œuvre pour la plupart des entreprises, qui continuent à utiliser la logique dépassée du « Top Down » issue de l’époque industrielle et du Taylorisme. Soit des dirigeants qui décident et des employés qui exécutent.
Très loin du modèle d’entreprise libérée, initiée par Isaac Getz, professeur à l’école de Commerce ESCP Europe, où celle-ci constitue le terreau fertile du développement personnel de ses salariés, seule condition pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Une relation gagnant-gagnant où le management libère et où les salariés s’engagent.
Comment mettre en œuvre l’intelligence collective?
Il existe des processus et des outils pour faire passer l’entreprise du stade de groupes d’individus, où l’individualisme et la compartimentation sont la norme, au stade d’équipes constituées, où le sentiment d’appartenance, la cohésion, le plaisir, l’action collective, l’acceptation de l’interdépendance sont intégrées.
Au centre de la démarche de l’intelligence collective on pourra trouver une attention forte sur la qualité des relations et une attention tout aussi forte sur la tâche, c’est-à-dire sur les objectifs à atteindre, l’organisation et les processus à mettre en place etc.
Ces deux dimensions sont complémentaires. La qualité des relations est activement recherchée, tant entre le leader et les membres de son équipe, que dans les relations entre ses membres. La qualité des relations et la confiance sont des préalables pour une collaboration effective.
Des collaborateurs qui font équipe en confiance, sont engagés, ont du plaisir à travailler ensemble. Cela donne de meilleurs résultats opérationnels et commerciaux.
Les clients sentent quand le climat chez leur partenaire est positif. Ils l’apprécient et les liens sont renforcés.
Objectif de l’atelier: transmettre des outils pour rendre les équipes performantes grâce à l’intelligence collective.
Les formateurs
Un accompagnement par deux entrepreneurs coachs membres du collectif Oxygen for leaders
Stéphane de Baenst
Consultant en organisation, coach, teambuilder.
Passionné par le développement personnel et la dynamique de groupe, j'accompagne les dirigeants dans leur réflexion sur leur stratégie, leur organisation et leur management. Formé au coaching après avoir travaillé dans le secteur de la publicité, j'accompagne principalement des PME/PMI dans leur évolution vers le modèle opale.
J'ai constitué une formidable boîte à outils de développement personnel et organisationnel. Les entreprises deviennent libérantes et performantes.
Marc François
Entrepreneur, coach systémique en entreprise.
J'accompagne depuis plus de 20 ans dans leur dynamique entrepreneuriale et leur communication, les personnes responsables d'entreprises et d'organisations. Aujourd'hui, en tant que coach, je suis présent à leurs côtés afin qu'elles perçoivent leur potentiel et l'orientation à donner à leurs actions ; comment, par où et vers où avancer en confiance et avec détermination.
En accompagnement d'équipe, je pro-pose mon regard de photographe : Percevoir, Explorer, Avancer.
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