Formation à la Facilitation
Le facilitateur au sein d'une entreprise en transformation : rôle, savoir-être, savoir-faire, savoir-faire-faire...
La facilitation de projet constitue une pratique collaborative concrète, qui utilise l'intelligence collective pour harmoniser la coopération et répondre aux spécificités des projets qui sont par nature complexes en termes de délais, de contraintes et d’acteurs.
La réussite des projets dépend de la façon dont les équipes sont soutenues pour prendre des décisions, résoudre des problèmes et réagir aux risques dûs aux changements.
Les avantages d’une bonne facilitation EN INTELLIGENCE COLLECTIVE:
- Développement des compétences et des capacités de collaboration
- Réduction du nombre et du coût des consultants externes
- Obtention d’un niveau d’engagement plus élevé envers les objectifs de l’équipe.
Le facilitateur de projet est accepté par tous les membres de l’équipe. Il aide le groupe à résoudre des problèmes et à prendre des décisions, mais n’a pas le pouvoir de prendre des décisions.
Le chef de projet avec une posture de facilitateur peut efficacement :
- Analyser et comprendre les enjeux, tensions et conflits éventuels
- Recommander les bonnes techniques ou outils pour faire grandir les collaborations au sein de l’équipe
- Fournir de la formation et du soutien
- Gérer ou déléguer les réunions d’équipe
- Assurer des communications efficaces
Ses quatre principales qualités :
= Neutralité
Le facilitateur veille à ce que l’équipe atteigne les objectifs souhaités, en gérant le processus de travail d’équipe. Il ne prend pas parti en faveur de l’une ou l’autre personne ou solution à mettre en œuvre. Il met en place les protections et permissions nécessaires pour faire émerger l’intelligence collective dans un cadre sécurisant.
> Planification
Le facilitateur planifie les choses à l’avance afin d’être prêt pour les séances de travail d’équipe. Il assure un suivi efficace du plan d’action.
+ Dynamisme
La neutralité ne signifie pas que le facilitateur de projet est mou ou inactif. Au contraire, il apporte de l’énergie à l’équipe de manière à garder les personnes engagées, ce qui implique un leadership fort, sans être directif.
@ Communication
Le facilitateur contribue à atteindre une compréhension mutuelle entre coéquipiers, de sorte que l’équipe puisse créer et partager le sens juste de la même information, sans distorsion. Il tient à ce que chaque membre de l’équipe puisse communiquer de manière positive avec la direction et les collègues et que la clarté règne dans l’environnement de l’équipe.
Les formateurs
Un accompagnement par deux entrepreneurs coachs membres du collectif Oxygen for leaders
Stéphane de Baenst
Consultant en organisation, coach, teambuilder.
Passionné par le développement personnel et la dynamique de groupe, j'accompagne les dirigeants dans leur réflexion sur leur stratégie, leur organisation et leur management. Formé au coaching après avoir travaillé dans le secteur de la publicité, j'accompagne principalement des PME/PMI dans leur évolution vers le modèle opale.
J'ai constitué une formidable boîte à outils de développement personnel et organisationnel. Les entreprises deviennent libérantes et performantes.
Marc François
Entrepreneur, coach systémique en entreprise.
J'accompagne depuis plus de 20 ans dans leur dynamique entrepreneuriale et leur communication, les personnes responsables d'entreprises et d'organisations. Aujourd'hui, en tant que coach, je suis présent à leurs côtés afin qu'elles perçoivent leur potentiel et l'orientation à donner à leurs actions ; comment, par où et vers où avancer en confiance et avec détermination.
En accompagnement d'équipe, je pro-pose mon regard de photographe : Percevoir, Explorer, Avancer.
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