Le leadership situationnel

Lieu : Steinfort
Date : 2 jours

Pourquoi certaines équipes sont-elles performantes et d’autres moins ?

D’où viennent les comportements d’exécutants et les manques d’initiatives?

C’est souvent une question de leadership ou de management. Mais leadership et management ne signifient pas la même chose. On peut très bien être à la fois manager et leader, ce qui est idéal, comme on peut être un manager sans être un leader et vice versa.

Comment les définir?

Le manager organise, gère, dirige une affaire, un service, etc… Les business schools et facultés économiques forment de très nombreux managers.

Les leaders, eux, inspirent, influencent, font confiance, font grandir leurs collaborateurs.

Comment combiner les deux pour devenir manager leader?
Il y a bien-sûr des aptitudes innées, mais cela s’apprend.
Des nouveaux savoir-faire et savoir-être, notamment relationnels, dont le leadership situationnel peuvent s’acquérir. Mais ces matières ne sont généralement pas enseignées dans les universités et hautes écoles. Pourtant, elles sont cruciales.

La finalité du leadership situationnel est de développer le mieux possible les compétences et l'autonomie des membres des équipes afin de les motiver et d'obtenir de bons résultats. 

Objectif de cet atelier: renforcer ses compétences en leadership pour obtenir de meilleurs résultats avec ses équipes



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